Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственности?

Генеральный директор, Санкт-Петербург В мировой практике применение процессного подхода - один из важнейших факторов успеха. Почему международные стандарты не приживаются у нас? Существует ли решение проблемы? На правах рекламы Сегодня в мировом менеджменте применение процессного подхода является одним из важнейших факторов успеха. Однако практика его постановки в компаниях стран СНГ пока не подтверждает этот тезис. И внедрений мало, и неэффективно, и поверхностно. В чем же причины и как выйти из сложившейся ситуации? Лев Григорьев , генеральный директор консультационно-внедренческой фирмы БИГ-СПб , специализирующейся в области организационного консалтинга и бизнес-инжиниринга, излагает свою точку зрения на проблему внедрения процессного подхода в российских компаниях. Что такое процессное управление, и какими стандартами надо руководствоваться при его внедрении?

Процессное управление в России: быть или не быть?

К этому времени довольно широкое распространение получают -оболочки — программные средства, обеспечивающие подключение системы управления любого предприятия через стандартный интерфейс к системе информационного обмена мирового -сообщества. Если до этого они были инструментом относительно крупных фирм в силу высокой стоимости, то развитие вычислительной техники привело к массовому использованию данного направления информационных технологий в производственной деятельности средних и малых предприятий.

Начался лавинообразный рост числа фирм в развитых странах, имеющих -оболочки по оценкам г. Таким образом, все они на разных уровнях вступили в процесс национальной или международной интеграции бизнеса. Для каждой предметной области, то есть контрактов, технологической и проектной документации, представления организации и т.

вой и ночной временных зонах соответственно; r – процентная ставка Д. В. Гончарук Методика проведения работ по реинжинирингу бизнес- процессов была разра- Анкета «Матрица распределения ответственности ». 5.

Несколько лет после кризиса требовали уже более скрупулезной работы. Чтобы получить аналогичные результаты, стало необходимым отладить множество процедур, большинство из которых выполнялось, в принципе, правильно, но могло быть оптимизировано. Последние же годы вновь начинают напоминать докризисную эпоху.

Оставляя в стороне вопрос возможной некомпетентности или неподготовленности людей, проводящих реинжиниринг, попробуем разобраться в самом предмете. На рисунке показано деление предприятия по функциональным отделам, каждый из которых возглавляет руководитель А, Б, и т. В их реализации необязательно задействованы все отделы фирмы или в одной и той же последовательности.

Идеи, поставленные во главу угла сторонниками данного подхода, примерно следующие:

Реинжиниринг в различных отраслях ведения бизнеса

Глава 2 Теоретические положения эволюционного реинжиниринга. Глава 3 Методологические основы эволюционного реинжиниринга бизнеспроцессов. Глава 4 Влияние эволюционного реинжиниринга на качество продукции. Глава 5 Производственная проверка влияния эволюционного реинжиниринга на повышение эффективности процессов управления и качество изделий двигателя внутреннего сгорания ДВС. Информационная поддержка обеспечения качества поршня. Рыночные формы хозяйствования, открытость России для установления торговых отношений с зарубежными странами влечет за собой обострение конкуренции на рынках товаров и услуг, вынуждает многие отечественные предприятия искать все новые и более совершенные инструменты борьбы за потребителя, обеспечивающие устойчивое положение предприятия на занимаемых сегментах рынка и создающие предпосылки для дальнейшего развития и роста.

С.Н. Федорченко Ключевые слова: реинжиниринг, бизнес- процесс, .. способствует расширение зон военно-политических блоков, а также . сколько-нибудь конкретизированной ответственности субъектов РФ как 3 Гончарук В.А. Реинжиниринг: бизнес- процессы.

Рассматривается комплекс вопросов, связанных с развитием и реализацией концепции электронного правительства как нового подхода к государственному управлению. финансы и статистика, Петербургская модель местного самоуправления и эволюция муниципальной составляющей бюджета города. Фонд"Ин-т экономики города", Апробировано в российской муниципальной практике.

Государственное и муниципальное управление: Мониторинг определяется как государственная система непрерывного наблюдения за ходом основных социально-трудовых процессов с целью предупреждения и устранения негативных тенденций. Он объединяет социологические знания, социально-трудовую статистику и методы экономического анализа. Проблемы и пути перехода муниципальных образований к инновационной самоорганизации: Теория и практика управления городом Москвой: Система государственного и муниципального управления: Управление в отраслях Управление по результатам в государственном секторе:

Реорганизация как инструмент стратегического управления на малых предприятиях

Лет восемь назад консалтинг был относительно прост. Почти на любом предприятии изменение 2-х - 3-х главных функций в управлении давало чуть ли не стопроцентный прирост эффективности. Несколько лет после кризиса требовали уже более скрупулезной работы. Чтобы получить аналогичные результаты, стало необходимым отладить множество процедур, большинство из которых выполнялось, в принципе, правильно, но могло быть оптимизировано.

Евгений Синицин «Управление бизнес-процессами в зеркале В.А. Гончарук. «Мягкое» внедрение изменений», · Джинни .. задач, разделение зон ответственности, контроль за исполнением) в . А как это осуществить на практике, Вы узнаете, прочитав статью о реинжиниринге.

Объективно реальные материальные системы обычно определяются как совокупность объектов, объединенных некоторой формой регулярного взаимодействия или взаимозависимости для выполнения заданной функции железная дорога, завод и пр. Среди систем, созданных человеком, есть и абстрактные, знаковые, чисто информационные системы, являющиеся продуктом познания, - мыслимые, идеальные и модельные системы.

Их элементами являются не вещи, а понятия, сущности, взаимодействующие массивы и потоки информации: Как правило, организации как системы например, бизнес-организации и социальные организации являются конкретными материальными системами, но в своих функциях и поведении содержат некоторые свойства абстрактных систем - систем инструкций, правил, предписаний, законов, учета, счетов и т. За основу классификации систем по сложности разные авторы принимают различные признаки: На наш взгляд, разделение на простые и сложные системы должно происходить на основании наличия цели и сложности заданной функции.

Простые системы, не имеющие цели и внешнего действия атом, молекула, кристалл, механически соединенные тела, часовой механизм, термостат и т. Сложные системы, имеющие цель и"выполняющие заданную функцию" - это живые системы, или системы, созданные живым:

Профессия – консультант (точка зрения)

В настоящее время промышленные предприятия, а тем более сложноорганизованные интегрированные экономические системы, сталкиваются с жесткой конкуренцией на рынках сбыта. В целях обеспечения финансовой устойчивости таких систем, их гибкого реагирования на меняющиеся рыночные условия, улучшения качества выпускаемой продукции и повышения ответственности перед потребителем, они должны целенаправленно и регулярно проводить изменение как непосредственно самих бизнес-процессов, так и организации их проведения.

Срок публикации - от 1 месяца. Модификация бизнес-процессов необходима для преодоления инертности и застоя в производстве, структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений, происходящих под воздействием внутренних и внешних факторов развития. Считается, что способность корпорации к изменению является ключевым фактором, определяющим ее успех, дающим возможность эффективно осуществлять фундаментальные, инновационные и долгосрочные изменения, трансформирующие систему целиком [1, , 6, ].

Закономерности и особенности процессов управления предприятиями на разных . организаций, в статическом, а не в динамическом аспекте. Кроме того . зование бизнес-модели). Развитие Развитие процессов ( реинжиниринг, разработка и .. ния подчинения-согласования, зоны ответственности.

Казанский государственный технологический университет Реорганизация как инструмент стратегического управления на малых предприятиях Условия существования малого предпринимательства говорят о том, что на фоне возрастающей конкуренции, падения платежеспособного спроса населения, нестабильности внешней среды события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции МП.

В подобной ситуации само существование МП зависит от того, насколько их руководство правильно смогло спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние возможности, скоординировать действия всех подсистем организации для достижения поставленных целей. Эти действия призвана осуществлять подсистема стратегического управления. Как правило, на малых предприятиях существует система оперативного управления, а система стратегического менеджмента остается незаслуженно забытой.

Управленческие решения принимаются благодаря интуиции руководителя, часто являющегося собственником бизнеса. Анализ рынка обычно осуществляется поверхностный, основанный на изучении ближайших конкурентов. Из-за подобной ситуации на малых предприятиях нередко возникают кризисы. В вышеуказанных условиях существования МП на первое место выдвигается проблема обеспечения их выживаемости.

А это предполагает наличие четко функционирующей системы оперативного и стратегического управления, которое невозможно без использования управленческих технологий, обеспечивающих прозрачность функционирования МП. Принимать адекватные изменяющимся условиям функционирования решения становится все труднее из-за растущей конкуренции, появления новых технологий, постоянно усиливающихся требований со стороны контролирующих и регламентирующих деятельность органов и т.

Более того, методики и технологии управления требуют от руководителей кроме собственного опыта и здравого смысла наличие определенного багажа знаний о закономерностях функционирования систем.

Литература

А вот фрагменты концепции психического здоровья, созданной А. Психически здорового человека отличают: Думаем, что совпадения между представлениями В. Дудченко о желаемом клиенте и принципами жизни здорового человека, сформулированными А. Можно предположить, что В.

Гончарук В. А. Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственности( Электронный ресурс) // : Интернет- издание. URL.

Актуальные проблемы развития экономики современного предпринимательства. Предприятия столкнулись с тем, что маркетинговая политика корректировалась практически ежемесячно. В тот период рынок США позитивно воспринимал любую маркетинговую активность. Постоянное изменение рыночной ситуации, формировало как возможности, так и проблемы для производителей, что требовало периодической переориентации маркетинговой деятельности предприятий. Первые упоминания о проведении маркетингового аудита относятся к началу х годов.

В е годы формируются предложения о проведении аудита маркетинга в качестве услуг консалтинговых фирм. Только в х годах маркетинговый аудит, как метод оценки рыночного потенциала предприятия, стал востребован для стратегической оценки позиции предприятия [3]. Теоретические аспекты и структура маркетингового аудита.

Ваш -адрес н.

Почти на любом предприятии изменение двух-трех главных функций в управлении давало чуть ли не стопроцентный прирост эффективности. Несколько лет после кризиса требовали уже более скрупулезной работы: Последние же годы вновь начинают напоминать докризисную эпоху. Оставляя в стороне вопрос о возможной некомпетентности или неподготовленности людей, проводящих реинжиниринг, попробуем разобраться в самом предмете. На рисунке показано деление предприятия по функциональным отделам, каждый из которых возглавляет руководитель А, Б, и т.

Цели и принципы реинжиниринга бизнес-процессов (РБП). Условия .. Гончарук, В. А. Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственности Текст. / В.А. Гончарук //www/md-management/ru/forum/ vie- topic/phpt.

В статье показана общеэкономическая причина депопуляции при капитализме. Описан экономический механизм подавления инстинкта продолжения рода. Предложены способы противодействия рыночным механизмам депопуляции. Рассматриваются особенности депопуляции и противодействия ей в России. , , . Пути преодоления демографической катастрофы в России. Центр творчества"Беловодье", , с. Место России в мировой истории.

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности